7月12日，西南铝在民丰酒店二楼会议室召开了上半年经济活动分析会。
西南铝领导黎勇、王建国、杨璐、潘祯，副总会计师阮响明，各部门、单位主要负责人及财务总监等参加了会议。会议由阮响明主持。
会议对6月份及上半年整体经营活动、生产运行及全要素对标情况作了分析，同时通报了二季度党 建工作考核、绩效考核及上半年人力资源管理等情况。
西南铝党委书记、董事长黎勇充分肯定了上半年生产经营取得的成绩。他说，上半年，广大干部职工把握机遇，团结一心，踔厉奋进，在提升产销规模、调整产品结构等方面开展了大量卓有成效的工作，主要生产经营指标连创新高，取得了一系列历史性突 破。黎勇强调，在充分肯定成绩的同时，希望各单位、部门认真梳理总结工作中存在的问题和不足，采取有力措施，确保生产经营继续保持良好发展势头。
黎勇对抓好近期工作提出了五点具体要求
一是抢订单、强保供。要认真分析A品市场、国内民品市场和国际市场，分别制定科学合理的经营策略，结合市场需求，实现高效优质保供。
二是提质量、降成本。要围绕三年降本方案，狠抓落实，努力提升产品质量和管理质量，积极作为，练好内功，提升企业竞争力。
三是防风险、保安全。重点关注铝基价风险、安全风险和质量风险，做好防暑降温、隐患排查及整改、防洪防汛、质量提升等一系列具体工作。
四是抓创新、调结构。要坚持“营销 技术”的协同模式，准确把握市场信息，根据市场需求调整产品结构，不断加大新产品开发力度。
五是强党 建、促融合。要以“1234N”党 建工作体系为抓手，扎实做好党 建基础工作，避免“两张皮”，从而让党 建真 正成为促进企业发展的法宝。
西南铝总经理、党委副书记王建国传达了7月11日召开的全国安全生产电视电话会精神。王建国充分肯定了上半年生产经营取得的良好成绩，他说，面对急剧变化的市场环境，我们要保持清醒头脑，坚定信心，奋力拼抢市场，确保下半年生产经营正常运行。
王建国对抓好近期工作提出了四点具体要求
一是多手段多方面防控铝价波动风险。要严格控制金属总量，少进多出；在线金属要快产快销，按时交货；加快无效金属和废料的流转和使用。
二是针对近期高温天气限电对生产带来的影响，各单位一方面要做好移峰用电降低成本，另一方面要合理安排生产组 织，做好防暑降温工作。
三是关于对标工作。未完成对标目标的单位，要针对未完成项目采取更有力措施，确保对标工作的完成。已经完成对标目标的单位，要认真梳理、总结和提炼取得的经验。
四是想方设法打通产能和质量瓶颈，全力保供A品市场，为争取明年市场份额打下基础。
阮响明对练内功、强管理、拓市场以及严控铝价风险提出了要求。
