所到之处，中州铝业领导听取各个单位2019年工作和2020年工作思路汇报，了解各个单位工作中存在的优势和遇到的困难，并与大家一起，分析明年市场形势，纵论破解问题的思路，提出指导意见和建议，要求大家要忧患在心、准备在先，继续发扬斗争精神和艰苦奋斗的作风，直面困难压力，无惧风吹浪打，勇于挑战自我，高站位、大格局、大气度干好自己的工作，向着中州铝业美好的愿景铿锵前行。
党委书记、执行董事蒋涛在调研时指出，一是要是继续发扬艰苦奋斗作风。艰苦奋斗是中州铝业的优良传统，更是推进企业发展的强大精神源动力。在严峻的市场面前，中州铝业要坚决顶住压力，加快工业园建设，大力发展精细氧化铝，做优、做强、做大精细氧化铝和非铝产品，逐步提高精细氧化铝在企业产能中所占的比重和行业占比，提高新材料公司盈利能力。第二氧化铝厂要突破传统思维，科学组 织生产，不断优化指标，进一步降低成本，为中州铝业打造一片光明的前景。二是要学习华为“以客户为中心，以奋斗者为本，以价值创造为纲，做好长期艰苦奋斗的准备”的理念，找出不足，发现差距，补齐短板，精益生产，严格管理，推进高质量发展。三要是发挥自己的长处，实现各单位优势互补，志存高远，同心协力，通过痛苦地蜕变，用时间换空间，向着企业的美好愿景奋然前行。
蒋涛强调，工作方面，要先做好量的积累，*后实现质的提升。新项目、新设备、新流程要同步做好环保工作，建设质量和自动化程度要高，用人要少。思路决定出路，转变思想是重点，要勇于突破各种束缚，规范地把事做成、做实、做好。研发方面，要多出去学习，开扩眼界，更要有执着、吃苦的精神，在心中有数的基础上多申报研发项目。要放开思维，甩开思想包袱，通过研发引导客户，往下游延伸和细分，加大高温、微粉等产品的下游研究。生产、设备管理方面，要改进工作方法，打开思路，抓好班组建设，领导干部要紧盯现场，多用一些实用的办法，做好生产、设备的改进和升级工作，让设备更好地服务生产。项目建设方面，要从立项开始，定好项目责任人，抓好项目过程管理，确保项目建设干一个、成一个、见效一个。
蒋涛要求，要继续坚持干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样，把绩效分配往贡献大的方向倾斜。要用调查研究的方法，深入基层一线，发现问题的症节，通过出去“取经”、定向交流等方式方法，找到解决问题的办法，实现精准管理，持续降低费用。要围绕明年的利润计划，做好成本核算工作，准确核算产量和效益，拿出准确的数据来指导降本工作。要细分市场，找准未来发展方向，对看准的小项目，要多上、快上、抓紧上，不断增强企业的盈利能力。
党委副书记、总经理张建业在调研时强调，作为主体单位的第二氧化铝厂要有更高的站位，担负更多的责任，多开发新产品、多同外部单位与部门结合沟通，不断提高自身的驾驭能力，多给企业做贡献。要对标先进，与高手过招、向强者学习，努力突破自我，向至高点进发。
张建业要求，干工作要靠自己，唯有俯下身子实干才能出成绩。企业发展科技进步必须跟得上，要改变思路，跳出行业，想方设法进行技术改造和设备升级，做到持续改进，提高效益。要提高质量和产能，必须紧盯现场解决问题，找出统一操作的方法，做到统一操作，步调一致，严格管理和把控。要精细管理抓设备检修和维护，责任到人，制定科学合理的考核办法，做到检修到位和维护到位，实现成本降低，努力提高市场竞争力。
各单位表示，要结合实际，把公司的要求贯穿在生产的全过程之中，持续推进改革，放大自身优势，补齐工作短板，找到主攻方向，深挖降本潜力，为实现中州铝业高质量发展做出应有的贡献。（谭艳梅 程宝玲）
